우리 팀은 서로 서로 동기를 부여하고 있을까? 아니면 동기를 깎아먹고 있을까? 상사가 부하에게, 부하가 상사에게, 동료끼리 서로 동기를 부여할 수 있다면 얼마나 좋을까? 또한 이를 위해 리더와 팔로워가 각각 해야 할 임무와 역할을 정확히 이해하고 전념하면 얼마나 보람찰까? 상호동기부여 조직을 만들기 위해 필요한 구성원의 역할을 이해하고 적절한 임파워먼트로 신바람 나는 조직을 만드는 해법을 이해한다.
메뉴를 고를 때만 오던 결정장애가 점점 업무를 실행할 때도 나타나고 있다면, 내일 야근을 못 한다는 사실을 언제 말해야 할지 결정하지 못한다면, 당신에게는 반드시 이 과정이 필요하다.선택의 기로에서 고려해야 할 포인트가 무엇인지 이해하고, 결정의 순간마다 시의적절한 의사결정을 치밀하되 과감하게 이뤄낸다.
회사와 우리 팀이 비전이 없어 보이는데 왜 자꾸 비전 타령을 하는 걸까? 회사의 비전은 왜 나와는 상관 없는 그들만의 비전이라고 느껴지는 걸까? 비전을 이야기하면 아직 세상을 모르는 철부지처럼 여겨지는 건 또 왜일까? 연령, 직업, 상황에 관계 없이 비전이 반드시 필요하다는 사실을 인식하고 개인의 비전을 위한 조직의 비전, 조직의 비전을 위한 개인의 비전의 조정과 통합을 이끌어낸다.
직업능력개발훈련기준(NCS) 문화예술 기획전략의 능력단위를 체화할 수 있는 핵심강의로서, NCS 학습모듈을 기반으로 한 학습내용 및 다양항 실무 사례 강의를 통해 문화예술 기획전략 역량을 향상시킬 수 있습니다.작품을 개발하여 계획하는 활동에 있어 관객 참여의 극대화를 유도할 수 있도록 기획의 방향과 방법을 구상하여 수립할 수 있다.