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핵심만 콕! 동기부여와 임파워먼트
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- 과정소개
- 강의 목차
- 학습 후기
과정소개
| 과정소개 | 우리 팀은 서로 서로 동기를 부여하고 있을까? 아니면 동기를 깎아먹고 있을까? 상사가 부하에게, 부하가 상사에게, 동료끼리 서로 동기를 부여할 수 있다면 얼마나 좋을까? 또한 이를 위해 리더와 팔로워가 각각 해야 할 임무와 역할을 정확히 이해하고 전념하면 얼마나 보람찰까? 상호동기부여 조직을 만들기 위해 필요한 구성원의 역할을 이해하고 적절한 임파워먼트로 신바람 나는 조직을 만드는 해법을 이해한다. |
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| 학습목표 | 동기부여의 의미에 대해 이해하고, 스스로 동기를 부여하기 위한 성과관리가 필요한 이유와 방법을 이해하고 설명할 수 있다. 동기부여를 통한 전략의 개념과 올바른 전략 수립 프로세스를 이해하고 업무에 활용할 수 있다. 구성원 서로 동기를 부여하는 상호동기부여 조직을 이해하고, 팔로워 및 리더에게 요구되는 동기부여의 자세와 임파워먼트 기술을 이해하고 적용할 수 있다. |
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| 학습대상 | 서로 동기부여가 잘 이루어지는 상호동기부여 조직을 만들고자 하는 모든 임직원 |
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| 학습방법 | 온라인 교육 ( PC + 모바일 ) | ||
| 강사소개 |
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평가기준
| 평가항목 | 진도율 | 과제 | 진행단계평가 | 최종평가 | 총점 |
|---|---|---|---|---|---|
| 평가비율 | 100% | 0% | 0% | 0% | 100점 |
| 수료기준 | 80% 이상 | 0점 이상 | 0점 이상 | 0점 이상 | 80점 이상 |
평가방법 및 수료기준
| 평가방법 및 수료기준 |
* 진도율 80 이상 |
강의 목차
| 차시 | 차시명 |
|---|---|
| 1차시 | 동기부여의 입체적 이해 |
| 2차시 | 동기를 스스로 부여하라 |
| 3차시 | 신뢰로 동기를 부여하라 |
| 4차시 | 상호 동기부여 조직을 만들어라 |
| 5차시 | 동기부여, 목표로 시작하라 |
| 6차시 | 동기부여를 위한 전략 코칭 |
| 7차시 | 동기부여를 위한 전략 실행 |
| 8차시 | 동기부여를 위한 커뮤니케이션 |
학습 후기
| 작성자 | 내용 |
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