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뉴노멀 시대의 조직활성화 핵심 꿀팁
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- 과정소개
- 강의 목차
- 학습 후기
과정소개
| 과정소개 | 뉴노멀 시대, 과거에 대해 반성하고 새로운 질서를 모색하는 시점이 되었습니다. 사회적인 변화에 대응하여 조직을 활성화시키기 위한 현실적인 해결책을 제시합니다. |
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| 학습목표 | 변화하는 사회 특징을 통해 팀 환경 변화에 대응력을 기를 수 있다. 조직 전체에 해당하는 조직활성화 핵심 꿀팁에 대해 알고 적용할 수 있다. |
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| 학습대상 | 새로운 변화에 대응하여 조직을 활성화시키고 싶은 직장인 |
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| 학습방법 | 온라인 교육 ( PC + 모바일 ) | ||
| 강사소개 |
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평가기준
| 평가항목 | 진도율 | 과제 | 진행단계평가 | 최종평가 | 총점 |
|---|---|---|---|---|---|
| 평가비율 | 100% | 0% | 0% | 0% | 100점 |
| 수료기준 | 80% 이상 | 0점 이상 | 0점 이상 | 0점 이상 | 80점 이상 |
평가방법 및 수료기준
| 평가방법 및 수료기준 |
* 진도율 80 이상 |
강의 목차
| 차시 | 차시명 |
|---|---|
| 1차시 | 직원 역량의 차이, 팀장은 어떻게 해결해야 할까? |
| 2차시 | 조직 내부 문제 해결법, 이제는 바뀌어야 할 때 |
| 3차시 | 업무 방식 개선, 실패하지 않으려면 |
| 4차시 | 임원과 팀장은 이와 잇몸의 관계 |
| 5차시 | 팀 단위 조직문화 활동의 중요성 |
| 6차시 | 효율적인 회의를 할 수 있는 방법 |
| 7차시 | 모두를 팀의 주인으로 만드는 회의 방법 |
| 8차시 | 정보보고형 보고를 없애야 하는 이유 |
| 9차시 | 아직도 휴가 사유 기재란이 있습니까? |
| 10차시 | 원활한 협업을 위해 일정 공유는 필수 |
| 11차시 | 퇴근 후 업무 연락은 무조건 피해야 할까? |
| 12차시 | 매너있는 직원이 성과를 떨어뜨린다 |
| 13차시 | 직원들은 누구를 위해 일해야 할까? |
| 14차시 | 회사에 필요한 조직문화, '자율성'의 전제 |
학습 후기
| 작성자 | 내용 |
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