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핵심만 콕! 신규 사업 실행 전략
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과정소개 | 사업 기회는 만드는 것이 아니라 고르는 것! 신사업 아이템에 대한 타당성 분석과 그에 따른 실행 전략을 수립하는데 필요한 역량을 중심으로 구성되어 있습니다. |
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학습목표 | 비즈니스 아이디어를 도출하고 모델링하여 플랜을 작성하여 실무에 활용할 수 있다. 신사업 아이템과 관련하여 사업 타당성을 분석하고 실행 전략을 수립할 수 있다. |
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학습대상 | 비즈니스 기획과 실행에 대해 심도 깊게 이해하고 싶은 직장인 디테일을 갖추어 기획력은 한 차원 높이고 싶은 모든 임직원 |
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학습방법 | 온라인 교육 ( PC + 모바일 ) | ||
강사소개 |
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평가항목 | 진도율 | 과제 | 진행단계평가 | 최종평가 | 총점 |
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평가비율 | 100% | 0% | 0% | 0% | 100점 |
수료기준 | 80% 이상 | 0점 이상 | 0점 이상 | 0점 이상 | 80점 이상 |
평가방법 및 수료기준 |
* 진도율 80 이상 |
차시 | 차시명 |
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1차시 | 비즈니스 아이템 도출 |
2차시 | 비즈니스 모델 구축 |
3차시 | 필요 자원 확보 |
4차시 | 사업 계획 수립 |
5차시 | 신사업 조직 구성 및 인력 관리 |
6차시 | 신사업 제품의 생산, 개발, 운영 |
7차시 | 신규 시장 진입 전략 |
8차시 | 신사업 성장 및 확장 전략 |
작성자 | 내용 |
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