알아서 잘하는 팀원은 팀워크에 방해가 되고, 일일이 챙겨줘야 일하는 팀원들은 또 이리 많은지…

스스로 알아서 제대로 성과를 내면서도 조직 마인드를 갖고 있는 팀원들은 정말 없는 걸까?

팀원들을 우뚝 서는 하이퍼포머로 키워가는 방법을 제시한다.

팀원 육성이 리더의 중요한 임무와 역할임을 인식하고 이를 설명할 수 있다.

팀원 육성을 위한 구체적인 전략수립방법을 이해하고 실무에 적용할 수 있다.

팀원의 역량강화를 통해 조직역량을 높이는 코칭을 이해하고 적용할 수 있다.

팀원을 제대로 육성하고 코칭하기 원하는 모든 임직원

강사 지정이 되어 있지 않습니다

1차시 사람을 성장시키는 성과면담

2차시 부하직원의 목표설정

3차시 성과향상계획 및 자기계발계획

4차시 성과관리 이론 및 리더의 마음가짐

5차시 코칭의 이해와 프로세스

6차시 코칭 스킬 및 성향분석

7차시 평가자의 오류와 피드백

8차시 코칭의 갈등관리와 인정스킬