우리 팀은 서로 서로 동기를 부여하고 있을까? 아니면 동기를 깎아먹고 있을까? 상사가 부하에게, 부하가 상사에게, 동료끼리 서로 동기를 부여할 수 있다면 얼마나 좋을까? 또한 이를 위해 리더와 팔로워가 각각 해야 할 임무와 역할을 정확히 이해하고 전념하면 얼마나 보람찰까? 상호동기부여 조직을 만들기 위해 필요한 구성원의 역할을 이해하고 적절한 임파워먼트로 신바람 나는 조직을 만드는 해법을 이해한다.

동기부여의 의미에 대해 이해하고, 스스로 동기를 부여하기 위한 성과관리가 필요한 이유와 방법을 이해하고 설명할 수 있다.

동기부여를 통한 전략의 개념과 올바른 전략 수립 프로세스를 이해하고 업무에 활용할 수 있다.

구성원 서로 동기를 부여하는 상호동기부여 조직을 이해하고, 팔로워 및 리더에게 요구되는 동기부여의 자세와 임파워먼트 기술을 이해하고 적용할 수 있다.

서로 동기부여가 잘 이루어지는 상호동기부여 조직을 만들고자 하는 모든 임직원

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1차시 동기부여의 입체적 이해

2차시 동기를 스스로 부여하라

3차시 신뢰로 동기를 부여하라

4차시 상호 동기부여 조직을 만들어라

5차시 동기부여, 목표로 시작하라

6차시 동기부여를 위한 전략 코칭

7차시 동기부여를 위한 전략 실행

8차시 동기부여를 위한 커뮤니케이션