학습 분량 | 평가비율 |
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학습 분량 | 14차시 |
NCS분류 | 02010101(경영기획) |
교육기간 | 30일 (1시간) |
복습기간 | 7일 |
뉴노멀 시대, 과거에 대해 반성하고 새로운 질서를 모색하는 시점이 되었습니다. 사회적인 변화에 대응하여 조직을 활성화시키기 위한 현실적인 해결책을 제시합니다.
변화하는 사회 특징을 통해 팀 환경 변화에 대응력을 기를 수 있다.
조직 전체에 해당하는 조직활성화 핵심 꿀팁에 대해 알고 적용할 수 있다.
새로운 변화에 대응하여 조직을 활성화시키고 싶은 직장인
강사 지정이 되어 있지 않습니다
평가항목 | 평가비율 | 수료기준 |
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진도율 | 100% | 80% 이상 |
과제 | 0% | 0점 이상 |
진행단계평가 | 0% | 0점 이상 |
최종평가 | 0% | 0점 이상 |
총점 | 100점 | 80점 이상 |
1차시 직원 역량의 차이, 팀장은 어떻게 해결해야 할까?
2차시 조직 내부 문제 해결법, 이제는 바뀌어야 할 때
3차시 업무 방식 개선, 실패하지 않으려면
4차시 임원과 팀장은 이와 잇몸의 관계
5차시 팀 단위 조직문화 활동의 중요성
6차시 효율적인 회의를 할 수 있는 방법
7차시 모두를 팀의 주인으로 만드는 회의 방법
8차시 정보보고형 보고를 없애야 하는 이유
9차시 아직도 휴가 사유 기재란이 있습니까?
10차시 원활한 협업을 위해 일정 공유는 필수
11차시 퇴근 후 업무 연락은 무조건 피해야 할까?
12차시 매너있는 직원이 성과를 떨어뜨린다
13차시 직원들은 누구를 위해 일해야 할까?
14차시 회사에 필요한 조직문화, '자율성'의 전제
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