본 과정은 신임 팀장의 성공적인 팀 리더로의 성장을 지원하는 과정으로 팀원들과의 원활한 소통과 신뢰 관계를 형성하여 효과적으로 팀 운영을 가능하게 하는 실질적인 스킬을 알려드립니다. 실무하기에도 바쁜데 미팅으로 가득 찬 팀장의 일과, 효율적인 미팅 운영과 팀워크 극대화 방법을 배워 고효율 팀 운영 전략을 수립하는데 도움이 될 것입니다. 팀장이 팀원들의 역량을 극대화하고 팀 내 갈등을 해결하여 지속 가능한 성과를 내는 팀을 구축하여 일잘러 팀장으로 거듭날 수 있습니다.

팀장으로서의 역할과 책임을 명확히 이해하고, 본인의 업무 시간을 최대한 확보하며 팀원을 관리할 수 있는 실질적인 팁을 얻을 수 있다.

팀원들과의 소통과 협업을 통해 팀의 성과를 극대화하고, 팀 빌딩과 팀워크를 강화하여 조직의 목표를 달성할 수 있다.

팀원들의 성장을 도모하고, 동기 부여 및 지원을 통해 개인과 팀의 발전을 도모할 수 있다.

팀장으로서의 역할에 고민이 많은 중견 팀장

갑자기 팀장이 되어 무엇부터 해야 할지 모르는 신임 팀장

회사의 큰 틀을 보고 일을 잘하고 싶은 예비 일잘러

강사 지정이 되어 있지 않습니다

1차시 팀장의 일에 대한 오해, 너잘내잘의 원칙 1

2차시 팀장의 일에 대한 오해, 너잘내잘의 원칙 2

3차시 팀장을 둘러싼 이해관계 삼대장

4차시 팀장이 되는 경우의 수

5차시 팀 성과의 핵심, 정기 팀 미팅

6차시 팀원 관계 구축의 핵심, 원온원

7차시 일잘러들만의 합리적인 업무 방식

8차시 팀원의 유형별 일잘러로 성장시키기

9차시 사람은 바뀌지 않는다는 미신

10차시 팀 커뮤니케이션 레벨업 파트 1

11차시 팀 커뮤니케이션 레벨업 파트 2

12차시 경우의 수로 골 트리(Goal Tree) 만들기

13차시 팀 차터로 팀 구조 설계하기

14차시 팀워크의 실체

15차시 팀장 고민 살롱 파트 1

16차시 팀장 고민 살롱 파트 2